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        謀后而定 行且堅毅

        明朝正德十四年,懷有野心的寧王朱宸濠以武帝朱厚照荒淫無道為借口,發動叛亂。時任汀贛巡撫、僉都御史的王陽明得知這一消息后,立刻趕往吉安,募集義兵,出兵征討。當時,寧王聲勢浩大、勢力眾多;而王陽明已將兵符上交兵部,手中無兵。為了爭取時間集結軍隊,他假裝傳檄至江西勤王,聲稱有十六萬大軍準備進攻寧王的老巢南昌。同時,又故意寫蠟書讓寧王的謀士勸其發兵攻打南京,寧王大疑,按兵不動。

        十多天后,寧王探知朝廷根本沒有派那么多的兵來,才沿江東下,攻下九江、南康,逼近安慶。而此時,王陽明已經率領倉促組建的八萬平叛軍,直搗南昌。當時有人建議王陽明先救安慶,他覺不妥,并分析道:如果救安慶,與寧王主力相持江上,而南康和九江的敵人就會乘虛而入,使自己腹背受敵;而南昌守備空虛,我們的軍隊銳氣正足,必可一舉而下;寧王必定回救,到時再迎頭痛擊,肯定會取勝。后來的事實果如陽明先生所料。最終雙方在鄱陽湖決戰,經過三天的激戰,寧王戰敗被俘。

        陽明先生之所以能在敵我懸殊、處于劣勢的情況下成功平定叛亂,關鍵在于他臨危不懼的沉著和縝密周全的謀劃,并堅定自信地按計劃執行。幾百年過去了,雖然時代不同,寧王之亂的故事對于我們應對形勢變化、治企興業也不無啟發。謀事先謀勢。隨著房地產市場步入“白銀時代”,我們選擇了細分市場下的差異化發展道路。而近期,國內一線城市陸續出臺限購限價政策,這給公司發展帶來了新的挑戰,也對管理者的戰略眼光、決策能力提出了更高的要求。面對這種復雜嚴峻的形勢,我們不能踟躕觀望、畏葸不前,而要像陽明先生那樣有勇有謀、當機立斷。

        “勇”并非輕率或冒進,而是深思熟慮后的果敢;“謀”并非鉆營或投機,而是基于經驗總結沉淀的睿智。越是山雨欲來風滿樓,越要亂云飛渡仍從容;越是迷茫悵然,越要自省自勵,主動尋求破題之徑。近年來,在全球經濟增長低迷、國內基建市場趨于飽和的大環境下,集團公司高瞻遠矚、精準研判,果斷進軍環保、PPP等新興業務領域,在新興行業異軍突起,成功實現企業轉型升級。這正是對戰略眼光和果敢行動的最佳詮釋。

        在公司戰略部署和實施過程,尤其是投資拓展工作中,我們要加強對宏觀經濟形勢的分析,從被動地跟隨形勢、調整策略,變為主動地預測市場前景,搶占發展先機;要善于借鑒其他標桿房企的投資和營銷方式,總結經驗、學以致用,探索新政策下的拓展思路和盈利模式。

        最近,公司新修訂的權責體系已經下發,項目前期調研工作由總部全程負責,調整為總部指導審核,項目公司具體實操。這種改變既是公司實現規模發展、高效運作的必然要求,也是適應不同區域市場環境的有效舉措。一方面,總部投資中心及相關條線可以站在戰略高度,科學預測市場形勢,為投資決策提供指導;另一方面,項目公司可以從區域實際出發,提升自主研判能力,穩健推進調研工作,深耕區域市場,形成區域資源和經驗的沉淀積累,不斷提升拓展能力。不論總部還是項目,都要堅定信心、夯實基礎,憑借長期實踐中積累的豐富經驗,作出果斷而正確的判斷。

        《宋記·岳飛》中有云:謀定而后戰,故所向克捷。在兩軍交戰時,謀劃定奪而后出戰,軍隊就能以少勝多、所向披靡;在激烈的市場競爭中,我們唯有認清形勢、果斷作為,才不會在優柔寡斷中錯失成功的良機;唯有深謀遠慮、行且堅毅,才能在變幻莫測的市場中縱橫捭闔、勝人一籌!


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